天下大勢(shì)，分久必合，合久必分?；ヂ?lián)網(wǎng)下的商業(yè)，亦是如此。前幾年依靠線上市場(chǎng)一招鮮打下一片天地的小米、樂(lè)視和那些生活電商，紛紛線下開(kāi)店，可謂用幾年的時(shí)間，把線上線下其實(shí)是一家的道理演繹得再明白不過(guò)。
近期的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場(chǎng)，有關(guān)線上線下的說(shuō)法，也是熱鬧非常。其標(biāo)志性品牌小米、樂(lè)視都開(kāi)始布局線下，也說(shuō)明今年線下市場(chǎng)的看漲。一如當(dāng)年很多人對(duì)線上不看好一樣，現(xiàn)在更多的人對(duì)線下嗤之以鼻，但說(shuō)真的，線上和線下本來(lái)是一家，友誼的小船不應(yīng)該說(shuō)翻就翻。
大家可以想想2012年，當(dāng)時(shí)小米橫空出世，依靠產(chǎn)業(yè)鏈整合，第三方獨(dú)立ROM，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，打下一片江山。業(yè)界流傳小米人一句很經(jīng)典的話：“我們不是來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的，我們是來(lái)清場(chǎng)的。”小米手機(jī)模式順應(yīng)了民意：免費(fèi)、低價(jià)、快遞送貨也比較及時(shí)，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，性價(jià)比遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中華酷聯(lián)等傳統(tǒng)手機(jī)，因此，不到三年的時(shí)間在2014年第四季超過(guò)了中華酷聯(lián)。
小米的成功引發(fā)了手機(jī)產(chǎn)業(yè)的震撼，中華酷聯(lián)紛紛從鄙視到學(xué)習(xí)，與此同時(shí)，也引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的一波跟風(fēng)投資高潮，整個(gè)世界似乎都看到了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的金礦，各種手機(jī)品牌蜂擁而出：華為榮耀、中興努比亞、聯(lián)想ZUK、酷派大神、360奇酷、樂(lè)視手機(jī)、一加手機(jī)、魅族、錘子、大可樂(lè)、小辣椒等表現(xiàn)活躍。用戶不知道名字的Nibiru、IUNI、紅牛手機(jī)、美圖、李陽(yáng)瘋狂手機(jī)、周杰倫Ucan手機(jī)、林志穎的Kimi手機(jī)、韓庚的庚phone、崔健“藍(lán)色骨頭”手機(jī)，另外，汪峰、水木年華甚至芙蓉姐姐都相繼推出過(guò)手機(jī)。但曇花一現(xiàn)之后，除了榮耀手機(jī)表現(xiàn)搶眼外，跟風(fēng)者乏善可陳。大可樂(lè)等“學(xué)小米”的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)多數(shù)已經(jīng)或者正在走進(jìn)墳?zāi)埂?/div>
從小米們的誕生可以看出，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)利用互聯(lián)網(wǎng)傳播優(yōu)勢(shì)，粉絲經(jīng)濟(jì)，一開(kāi)始都收獲了互聯(lián)網(wǎng)低成本運(yùn)作的紅利。但是，先天缺陷難以避免：研發(fā)投入不足，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證；過(guò)度依賴電商，線下渠道薄弱，導(dǎo)致企業(yè)與用戶之間容易被社會(huì)渠道和黃牛綁架，售后服務(wù)不足，增長(zhǎng)不可持續(xù)性。而這些，正是線下的長(zhǎng)處。可以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的未來(lái)，在于能否和線下渠道融合得更好。融合得不好，就有可能就此徹底退出歷史舞臺(tái)。而一旦把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)手機(jī)的模式結(jié)合起來(lái)，將會(huì)活得很滋潤(rùn)。
